很多是由于用戶體驗做的不夠引起的

辨析：最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。比如我想給產(chǎn)品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構(gòu)要強，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。錯誤之1大家想，在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。

如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標(biāo)價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。當(dāng)然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗證的商業(yè)模式。

當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。最終我們選擇了坦誠相對，召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機，并坦言需要大家的患難與共。

他說那場演說讓很多員工產(chǎn)生了誤解，認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權(quán)。

特別令人意外的是，我的本意是針對那些業(yè)績不達標(biāo)的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的，可有時候做過頭了會適得其反。